Revisión del mito electrónico de Michael Gerber: por qué fracasan la mayoría de las pequeñas empresas y qué hacer al respecto

encontré el libroE-mito revisado» mediante miguel gerber en una librería hace unos años cuando buscaba libros para mi biblioteca. Inmediatamente me atrajo el título y después de escanear el índice lo compré.

Han pasado años desde que compré el libro».E-mito revisado‘ pero la verdad es que leo este libro de vez en cuando porque las lecciones de negocios que contiene son invaluables, atemporales y valiosas. Compartiré con ustedes algunas de las valiosas lecciones de este libro. Todo lo que tienes que hacer es sentarte y digerir las lecciones.

«Hay un mito en este país, lo llamo el «mito electrónico», que los empresarios inician pequeños negocios arriesgando capital para obtener ganancias. Simplemente no es así. Las verdaderas razones por las que las personas inician un negocio tienen poco que ver con el espíritu empresarial. De hecho, esta creencia en el mito empresarial es el mayor contribuyente a la devastadora tasa actual de fracaso de las pequeñas empresas. Comprender el mito electrónico y aplicar ese conocimiento para iniciar y hacer crecer una pequeña empresa puede ser el secreto del éxito para cualquier negocio.“ – El mito electrónico revisitado

Tabla de contenido

Muchas gracias
prefacio
Introducción

Parte I: El mito electrónico y las pequeñas empresas estadounidenses

Capítulo 1. El mito del emprendedor
episodio 2 El empresario, el gerente y el técnico
Capítulo 3 Infancia: La fase técnica
Capítulo 4 Adolescencia: conseguir ayuda
Capítulo 5 Más allá de la zona de confort
Capítulo 6 Perspectiva de madurez y negocio

Parte II: La revolución llave en mano: una nueva visión de negocio

Capítulo 7 La revolución llave en mano
Capítulo 8 El prototipo de franquicia
Capítulo 9 Trabaja en tu negocio, no en él

Parte III: Crear una pequeña empresa que funcione

Capítulo 10 El proceso de desarrollo empresarial.
Capítulo 11 Tu programa de desarrollo empresarial
Capítulo 12 tu objetivo principal
Capítulo 13 tu objetivo estratégico
capitulo 14 su estrategia organizacional
Capítulo 15 su estrategia de gestión
capitulo 16 tu estrategia de RRHH
capitulo 17 tu estrategia de marketing
capitulo 18 su estrategia de sistema
capitulo 19 Una carta a Sara
Epílogo: Devolver el sueño a las pequeñas empresas estadounidenses
Epílogo: para dar el primer paso

Revisión del mito electrónico de Michael Gerber: por qué fracasan la mayoría de las pequeñas empresas y qué hacer al respecto

Un extracto del libroE-mito revisado«

toma el trato

Para comprender el mito electrónico y la idea errónea en su esencia, echemos un vistazo más de cerca a la persona que inicia un negocio. No después de entrar en el negocio, sino antes.
¿Dónde estabas antes de fundar tu empresa? Y si estás pensando en montar un negocio, ¿dónde estás ahora? Bueno, si eres como la mayoría de las personas que he conocido, trabajaste para otra persona.
¿Qué hiciste? Probablemente trabajo técnico; como casi todos los que trabajan en los negocios. Eran carpinteros, mecánicos o maquinistas. Eras contador o cortador de caniches. dibujante o peluquero. Un peluquero o un programador informático; un editor médico o técnico; diseñador gráfico o contador; un decorador de interiores, un plomero o un vendedor. Pero fueras lo que fueras, hacías trabajo técnico. Y probablemente eras muy bueno en eso. Pero lo hiciste por otra persona.
Entonces, un día, sin razón aparente, algo sucedió. Podría haber sido el clima, un cumpleaños o la graduación de su hijo. Podría haber sido el cheque de pago que recibió el viernes por la tarde o una mirada de soslayo del jefe que simplemente no le cayó bien. Podría haber sentido que su jefe realmente no apreciaba su contribución al éxito de su empresa.
Podría haber sido cualquier cosa; Pero un día, sin motivo aparente, de repente sufrió un ataque empresarial, y desde ese día su vida no volvió a ser la misma.
En tu cabeza era como, “¿Para qué estoy haciendo esto? ¿Por qué estoy trabajando para este tipo? Diablos, sé tanto sobre este negocio como él. Sin mí no tendría ningún negocio. Cualquier tonto puede manejar un negocio y yo trabajo para uno aquí».
Y en el momento en que prestaste atención a lo que dijiste y realmente lo tomaste en serio, tu destino quedó sellado. La emoción de cortar la línea se ha convertido en tu compañero constante. El pensamiento de la independencia te acompañó a todas partes. La idea de ser tu propio jefe, hacer lo tuyo y cantar tu propia canción se volvió obsesivamente irresistible.
Una vez que sufre un ataque comercial, no hay alivio. No podías deshacerte de él. Tenías que empezar tu propio negocio.
la suposición mortal
En medio de su embestida empresarial, cayó presa de la suposición más desastrosa que uno puede hacer sobre cómo iniciar un negocio.
Es una suposición hecha por todos los técnicos que inician negocios por sí mismos que traza el curso de un negocio desde el inicio hasta la liquidación en el momento de su inicio..

Revisión del mito electrónico de Michael Gerber: por qué fracasan la mayoría de las pequeñas empresas y qué hacer al respecto

3 lecciones invaluables que aprendí del libro E-Myth Revisited.

Debido a limitaciones de tiempo, compartiré con ustedes tres de arriba 20 lecciones de negocios que aprendí del libro E-Myth Revisited.«

Lección uno: Trabaje en su negocio, no en él.

Esta es una de las principales razones por las que la mayoría de las empresas fracasan en los primeros cinco años. La mayoría de los empresarios ven su negocio como un lugar al que van todas las mañanas. Ven su negocio como un sistema de tareas rutinarias. Se apresuran a trabajar en su negocio todos los días, sin saber que tienen que trabajar en su negocio. El punto final de esta lección es este; La mayoría de los empresarios terminan creando un trabajo para ellos mismos, no un negocio. ¿Estás construyendo un negocio o creando un trabajo?

Lección dos: en los negocios, las pequeñas cosas marcan una gran diferencia.

yoSi usted es dueño de un negocio, debe ser culpable de perseguir las grandes cosas en los negocios sin darse cuenta de que las pequeñas cosas en realidad hacen esas grandes diferencias. Aprendí de este libro que cosas pequeñas como códigos de color, códigos de vestimenta, logotipos, símbolos y enfoque de ventas pueden marcar una gran diferencia para su negocio. Al comprar el libro, descubrirá cómo estas pequeñas cosas pueden tener un gran impacto en su negocio.

Lección tres: nunca inicie un negocio sin antes determinar su «objetivo principal».

Este es otro principio ignorado del éxito empresarial. Solo dos palabras simples; «Objetivo principal.» ¿Alguna vez te has preguntado cómo estas dos palabras pueden afectar tu vida y tu negocio? Comenzar un negocio sin un objetivo principal es como subirse a un automóvil sin diésel ni combustible. Sin el objetivo principal, su negocio no resistirá la prueba del tiempo. ¿Tienes un objetivo principal?

Como nota final, recomiendo este libro.”E-mito revisado” principalmente para aspirantes a empresarios y propietarios de pequeñas empresas. Este libro contiene Secreto comercial interno No encontrarás en ningún otro lugar. De hecho, el libro te enseñará: